鈑金成本核算方法公式，需要根據(jù)材料和人工進行分攤。鈑金加工折彎廠家通過本文為您詳細講述。
首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術部門提供產(chǎn)品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的時候領料的準確。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據(jù)的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般都希望不要將費用分攤給在制品，核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法（部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤）。
售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產(chǎn)品）下的凈利率。
可按當月生產(chǎn)當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn)，當月的生產(chǎn)全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）。
費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時等其他費用。
采購成本：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
由于近年來受到全球金融風暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟部最新完成，于八七年七月份公布的一項調查"制造業(yè)經(jīng)營實況分析 "結果發(fā)現(xiàn)。
在制造業(yè)中有高達百分之六十三點四九的業(yè)者認為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。
由此可見，企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。
尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
1、材料費用 2、加工費【a、用數(shù)控沖床或激光切割料du費用（具體加工孔修剪zhi邊）；b、折彎費用（具體折彎度標dao準）；c、壓鉚釘費用；d、點焊費用（據(jù)同材料及同數(shù)計算）；e、燒焊費用（外般據(jù)同材料按英寸計算建議按公計算）；f、若表面處理要計算比電鍍、噴漆（噴粉）、印字等；g、包裝費、運費等費用】
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